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在斯坦福大学创业公开课上，美国著名创投公司 Y Combinator 总裁Sam Altman认为，初创企业的团队建设非常重要，对此，他提出了一系列的要点。Sam称，公开课的内容是 YC 孵化了 720 余家创业公司的心得与经验，适用于大多数创业公司。 1、雇佣员工是重中之重 要么不花费时间，要么就至少将 25% 的时间放在雇佣员工上。而且要学会打破传统思维。在 Google、Facebook，一个人如果刚入职，人力资源部门就会找过来，让他回忆“你认为这世界上最聪明的人是谁？”虽然这样成功地几率不高，但可以锁定那群优秀的人。 优秀人才的选择很多，创业者需要让他们相信这是一个将要腾飞的公司，让他们认同公司的文化价值观。公司的文化价值观是什么？是创始人的价值观与言行。 2、寻找文化价值观相同的员工 Airbnb 雇佣第一个员工用了 5 个月，1 年内只雇佣了 2 个员工。据说，Brian chesky 在决定雇佣员工前，他总会问一个问题“果你的生命只剩下一年，你是否还愿意为 Airbnb 工作？”这看似搞笑的问题，传递的信息是 Airbnb 需要同样文化价值观的员工。Airbnb 也因此招到了一批专注地员工，在 Airbnb 遇到问题时，他们曾一起住在公司努力工作，帮助 Airbnb 度过了危机。 3、留住员工更重要 很多人也会花费很多时间很精力去雇佣员工，却很少在意，怎么留住他们。创业者们总会对投资人很慷慨，并员工却不是这样，要知道员工是持续为公司带来价值的人。创业者应该尽可能将公司 10% 的股份给公司的前 10 位员工，让公司的前 40-50 名员工认为他们是公司的“开创者”（创始团队成员）。让他们认为他们存在是有价值的，“你千万不要告诉员工，他们每天做的很糟，不然他们真的会离开。”称赞员工是一件很快就轻车熟路的事情，但这样的确能让他们做的更棒。 4、最困难的事：解雇员工 在整个团队建设中，最困难的部分就是解雇员工。创业者应该解雇的是那些建立办公室政治的人，消极的人，他们的存在会拖垮整个公司。判断这个人是否应该被解雇，不是看一两次的错误，而是看他的作为与创始人的决定是否总背道而驰，但要注意，这些决策不能让剩下的员工不安。 |
